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PM Simulator 專案經理模擬器

在虛擬辦公室裡當一次 PM。
用 AI 對話,把那些教科書沒寫的事,練到變本能。

第一章完全免費,玩完再決定要不要繼續。

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Why

為什麼做一個 PM 模擬器

這幾年 PMP 教材越做越厚,YouTube 教學影片越拍越長。但走進辦公室的那一刻,你會發現——

工程師說「我們有 30 年沒人這樣管過我」的時候,教科書沒有教你怎麼回。客戶在 LINE 群組丟一句「這不是當初講的」的時候,題庫沒有標準選項。深夜被叫起來說伺服器掛了的時候,沒有四個選項給你選 A B C D。

真實的 PM 工作不是答題,是判斷。 而判斷沒辦法用看的,要練。

PM Simulator 把 8+ 年、跨過上百個專案經歷中最具代表性的場景,變成你可以反覆走進去、踩錯、再來一次的練功場。


Features

不是選 A 或 B

AI 驅動的 NPC 對話

每個 NPC 都有自己的個性、底線、情緒波動。你不是在選罐頭對話,是在跟一個會記住你說過什麼、會被你說服或惹怒的角色相處。同樣的場景、不同的態度,會走出完全不同的結局。

偵探式推理板

線索藏在對話裡,一頁一頁靠點選滑鼠收集。你問了什麼、聽到了什麼、串連了什麼,最後會在一張軟木板上拼成整件事件的真相。在做出判斷之前,先把證據看清。

沒有正確答案,只有代價

每個選項都有人受傷、有人不爽、有什麼東西被犧牲。這不是你做人能不能更圓融,是 PM 工作本來的樣子。遊戲幫你看清楚:你選擇了什麼,又放棄了什麼。

來自職場的真實質地

不是西方教科書那套乾淨流程。這裡有面子、有人情、有階層、有「你懂我意思嗎」、有「這個我等下處理」之後沒下文的那種日常。


Story

從入門到地獄

第一章 · 被忽視的工程師

50 歲的工程師把工卡丟到桌上,說「這個案子我不做了」。

但他真的不是工時的問題,是面子的問題。

→ 跨世代溝通、找出真正的訴求、向上同理

第二章 · 用小巧妙裝的政治戰

合作多年的設計公司在週會議上突然反對你規格上的安排。

這不是技術問題,是有人想換掉你。

→ 識讀隱性管理、利害關係人分析、向上回報的時機

最終章 · 午夜的伺服器(一夜戲)

凌晨三點,客戶系統當機。

在公司全睡、電話接不到的時候,你只剩 30 秒決定誰要被叫醒、什麼話要先說。但這只是開始。

→ 危機應變、合縱連橫、承諾管理

→ 一夜串聯結構,本作最大規模情境

→ 完整通關約 60–90 分鐘

你前面所有訓練的所有東西, 在這裡會一次被測試。

Playtest

從 C 到 S:第一章的三輪實測

我請 Claude 以新人 PM 的角度玩玩看,故意不給提示,坐在電腦前看著牠玩——差點沒暈倒。

第一局 · 「套話 NPC」模式 — C 級結局

心態

把 NPC 當遊戲 NPC,用「新人請教」口氣禮貌挖八卦。

Wade 給的提示

無,純第一次體驗。

結果

  • 對話表面有收穫,但偵探板上的線索進度幾乎沒動 —— 以為查到了,其實沒查到真正的問題核心
  • 缺線索之下被迫走 C 級結局
  • 案子延遲 3 天,線索 6/9

第二局 · 「把 NPC 當人看待」模式 — S 路線解鎖

心態

把 NPC 當人看待,用心交談、不套話、不問八卦。

Wade 給的提示

一句話 ──「要把他們當人看待。」

關鍵差異

  • 不再套話、不再挖八卦 → 改成純職業對話
  • NPC 看你的方式不一樣了,會主動補資訊
  • 不再「挖情報」,改成「回報進度」,反而被信任

結果

好感全面上升、線索 8/9,S 路線解鎖

第三局 · 「當人看 + 證據」模式 — 🏆 S 級結局

心態

除了當人看,還要把已收集的線索當作和 NPC 對話的籌碼。

Wade 給的提示

「要善用推理板去和 NPC 互動。」

關鍵差異

  • 收集到的線索不只是過關條件,是和 NPC 對話時的籌碼
  • 從「猜測」變成「驗證」 —— 用證據引導對方說出真相
  • NPC 的態度因此鬆動,從擋路變成協助

結果

線索 8/9、案子延遲 2 天順利完成、所有 NPC 好感度回升。🏆 S 級結局。

指標 R1 套話模式 R2 當人看 R3 當人看 + 證據
結局 C 級 S 路線解鎖 🏆 S 級
案子延遲 3 天 2 天
線索 6/9 8/9 8/9
工頭好感 60 😐 70 😊 67 😊
老張好感 78 😘 80 😘 76 😱
江副理好感 40 🥶 51 😐 50 😐
陳總好感 40(曾被 -5) 40 40

Claude 玩三輪下來,
通關時間越來越短,但分數越來越高。

—— 這就是一個 PM 成長的軌跡。

「不是教科書,是 PM 真實的日常。」

── Claude 玩的,全程沒下指令。
2026-04 內部 playtest · SCN-001


Value

你會獲得什麼

不是 PMP 證書,不是 PDU 點數。

是當你下一次走進會議室的時候,你會記得遊戲裡那個工程師怎麼被你惹砸的,你會想起那次你選錯說話順序之後發生的事。

這些記憶會在你需要的那一刻,比任何一段 PMBOK 條文跳出來得快。

如果你正在準備 PMP,這裡的每一個情境都對應到 PMBOK 的知識,但你不是在背知識,你是在用它。


Who Is This For

這款遊戲為誰而做

在職 PM

做了幾年,身上的刀夠多了,但還是會在某些場景卡住。這裡有你似曾相識的人物,可以練起來。

PMP 備考者

題庫刷到第三題開始厭世的人。換個方式吧,把知識練進自己擅長拿出來的判斷裡。

考慮轉 PM 的人

跨進這條路之前先知道自己適不適合。玩過一輪,比看 100 篇心得更清楚。


一些誠實的話

PM 到底在幹嘛?WBS?敏捷?計劃書?

如果只有這些,就太好了。

可惜我們真正面對的,從來都不是文件裡的字句,而是利害關係人帶有殺傷力的文字。

——

我帶過幾個 PM。最大的困擾從來不是教知識,是怎麼確認他們真的學會了。

我帶他去現場、做給他看一次。下次他自己上場呢?我看不到。等到出事,往往已經太晚。

實戰才是最好的老師,但實戰的成本太高。一個誤判,可能毀的是專案、是客戶、是團隊信任——這些東西犯了一次,沒有第二次。

於是我想做一個地方,讓 PM 反覆走進真實的場景,做選擇、看見代價、回頭再來。成本只是時間。

PM Simulator 是這個想法的第一版。它現在是 MVP——畫面不華麗,bug 還會修,內容還在補。但它能玩、有靈魂、會讓你產生「對,這就是我的日常」。

先玩免費的第一章,再決定。

— Wade


FAQ

常見問題

PM Simulator 是什麼類型的遊戲?

結合互動小說、管理模擬和推理解謎的混合類型遊戲。玩家扮演一個專案經理,在真實職場情境中做出決策,AI 驅動的 NPC 會根據你的選擇給出不同反應。

需要有專案管理經驗才能玩嗎?

不需要。第一章有引導機制,0 經驗也能進入。真正的 PM 玩家會更有共鳴,但不是門檻。

跟 PMP 教材有什麼不同?

PMP 教你「應該怎麼做」;這裡讓你體驗「實際做了會怎樣」。互補關係,不是替代關係。


立即試玩第一章 →

不需要註冊,30 秒進入遊戲。